В службе главного инженера компании Вторчермет НЛМК Центр введена система наставничества.
Практически каждая компания сталкивается с дефицитом квалифицированного персонала, когда же речь идет об эксплуатации дорогостоящего и уникального оборудования этот вопрос становиться очень актуальным, поскольку специалисты по ремонту определенных видов ломоперерабатывающего оборудования достаточно уникальны и их стоимость порой крайне высока на рынке труда.
В ООО «Вторчермет НЛМК Центр» эту проблему решили с помощью внедрения системы наставничества в подразделение Службы главного инженера. Наставничество является наиболее эффективным методом обучения и адаптации работников. В рамках этого проекта к каждому опытному профессионалу службы ремонта прикрепляется ученик. Наставник в течение десяти дней с момента закрепления за ним ученика разрабатывает поэтапный план, по которому будет обучаться ученик. На протяжении трех месяцев наставник производит обучение, где на практике ученик узнает все узкие места и нюансы ремонта сложного оборудования. По истечении трех месяцев ученики проходят аттестацию, где оцениваются уровень их знаний, квалификация и полученные результаты.
По полученным результатам определяется лучший из наставников, который в дальнейшем будет отвечать за формирование кадрового резерва своей службы.
Наставничество позволяет подготовить и сформировать кадровый резерв на предприятии, исключить траты на поиск дорогих специалистов, сэкономить на услугах сервисных компаний по ремонту оборудования, обеспечив при этом бесперебойную работу оборудования, переработку и отгрузку металлолома.